الاحتفاظ بالموظفين داخل القرن الحادي والعشرين
نموذج المؤسسة في حقيقة الأمر كان كل فرع من فروع المؤسسة التجارية الحديثة عملية تبادل مستمر بدون توقف خلال السنوات العشر الأخيرة إلى حد يجعل من المهم أن نخطو مرة أخرى وتقييم كيفية قيامنا بمشروع تجاري في جميع مكونات وجود الشركة في معتدل من الأسواق الحديثة وأساليب جديدة حتى موظفينا القيام المشاريع التجارية. هذا أمر حقيقي في قسم الموارد البشرية كما هو الحال في التسويق. يتغير تجمع المجهودات ويمكن أن يكون التأثير على أدنى خط في المؤسسة أمرًا حاسمًا إذا لم نتبادل كيف نجتاز التوظيف تقريبًا وننظر إلى استبقاء العمال في معتدلة من التعديلات على العمالة المتعلمة المتاحة "هناك" ل جذب على رغبات الموظفين لدينا.
يُعد الاحتفاظ بالموظفين وكيفية تعاملنا مع مفهوم الحفاظ على الموظفين على مدار سنوات عديدة مجالًا ينبغي فيه تحدي الافتراضات المؤكدة إذا كنا نعيش عدوانية. بعض الافتراضات المتعلقة بالاحتفاظ بالموظفين والتي تتحول بسرعة إلى عفا عليها الزمن تتكون من ...
§ أن هناك موردًا مفيدًا غير محدود من الأفراد المتحمسين الذين يمكن الحصول عليهم لسد احتياجات الموظفين.
§ أنه من المفهوم العظيم أن يتم فصل الموظفين داخل وخارج صاحب العمل لأن ذلك يحافظ على انخفاض رسوم المزايا.
§ أن طريقة "طريقتي أو الطريق السريع" للتحكم هي الطريقة الصحيحة لزيارة تطبيق رؤيتك لكيفية أداء اللوحات.
§ أن الموظفين سلعة. هناك دائما اضافية من أين أتوا.
§ يجب أن يكون الموظفون ممتنين لمجرد الحصول على شيك.
§ من الأفضل الحفاظ على الموظفين الشباب وإخراج الموظفين الأكبر سنًا من مكان العمل.
تجمع الإجراءات في التحويل مع التحولات في التركيبة السكانية داخل الولايات المتحدة وتعديلات الأشخاص تجعل هذه الافتراضات قديمة وتهدد إذا كنا نتوقع أن نحتفظ بمجموعة من العمال يمكنهم تقديم دليل الجودة لأهداف أعمالنا. نظرًا لأن "زيادة عدد الأطفال" تغادر السوق وتتغير مع عدد أصغر من الشباب والأقل مهارة ، يجب علينا تعديل توقعاتنا في عبارات التوظيف والاحتفاظ بهم.
ربما كان أكبر تغيير يجب أن يعتادنا عليه هو أن نبدأ في رؤية الأفراد كممتلكات ذات قيمة وإعطاء اهتمام كبير بالاحتفاظ بها ، والآن ليس فقط بمجرد سنة في وقت نظرة عامة على الأداء الكلي ولكن على أساس يوميًا وأسبوعيًا. لقد أصبح الافتراض بأن الموظفين سيعملون معنا للحصول على راتب وأننا قادرون على ممارسة الرفع في سيناريو التحكم نظرًا لوجود مجموعة كبيرة من العمل الشاق ، يمكننا أن نخطأ في تحديث الموظفين غير السعدين ، لتكون طريقة غير مناسبة لإدارة الأفراد.
الواقع هو أن مجموعة العمالة الموهوبة تتهرب بسعر ينذر بالخطر. إذا كان لديك مجموعة من العمال المهرة الذين استثمرت في نقلهم إلى مراحل المعرفة والمهارة ، فهذه هي القيمة الاستثمارية. إن الموظفين المهرة والمطلعين في حالة من الإمداد السريع ، وعلى وجه التحديد ، يعلمون أنهم قد يكونون في طريقهم للانتقال من نشاط إلى آخر بدون مشكلة إذا تبين أنهم يشعرون بخيبة أمل في موقع اللوحات الحديثة.
تبرر هذه التعديلات التي أدخلت على نموذج التوطين إعادة تقييم الشركات على نطاق واسع لأنظمة واستراتيجيات الاحتفاظ. يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية في طليعة تحويل عقلية المؤسسة التجارية أقرب إلى الموظفين من اعتبارها واحدة من "نحن تجاههم" إلى واحدة في كل من تمكين الموظف والشراكة.
قد يكون المديرون الذين سيتفوقون في الحفاظ على الموظفين الثمينة والفعالة والمدربين من الأشخاص الذين ينظرون إلى علاقة العمل على أنها تسوية حيث تتولى الإدارة واجبات تجاه الموظفين لضمان استمرار نموهم ونجاحهم لمجرد أنه يتعين على العامل رفع وزنه داخل المنظمة. ستقرب طريقة الشراكة للتحكم من مكان إلى آخر لتعزيز صورة الاحتفاظ بالمؤسسة بحيث تستفيد منها المؤسسة بعدد كبير من الطرق.
