تحديد نطاق المشروع
نطاق التحدي هو جوهر التحدي الفردي. بدون نطاق المغامرة ، ستنزلق المهمة ببساطة. قد يتم التغاضي عن اختبارات الرغبات المناسبة والمعلومات الإشكالية الأخرى. تم تصميم كل مهمة لتوضيح المشكلات التي يواجهها أصحاب المصلحة في شركتهم. هذا جيدًا ، مما يعني أن الأفراد سوف يتخلصون من الإحصاءات ويسجلوا المخططات والقوائم والأشكال المفترضة على المنضدة متوقعين أن يحقق الجميع تجربة. موقف "ها هي المشكلة ، استعادتها" يمكن أن يكون محبطًا. هناك ضروريات ميزة diva التي يجب الوفاء بها. من غير المؤكّد ما الذي يجب إعطاء الأولوية فيه. تقديرات التكلفة لن تكون دقيقة. مواعيد التسليم مؤقتة. يكفي أن تجعل الشخص من بين يديه في يأس ويقول "أنا استقال". سوف يبتسم محلل المشروعات التجارية المتعلم ببساطة ويغوص. سيفهم هو أو هي المطلوبين نطاق التحدي.
نطاق المشروع هو تحديد المهمة. يؤخذ نطاق الواجب في الاعتبار خط سير تطبيق مهمة شخص. نطاق المشروع هو التقدير حسب دليل الصف لتحديد من وماذا ولماذا ومتى وأين. قد تكون قادرة على تحديد ما يريدون تنفيذه لأصحاب المصلحة. سيكون قادرًا على سرد من يمكنه القيام بهذا النشاط. سوف يدرج نطاق المهمة سبب أهمية كل خطوة لإنجاز المهمة. يمكنه حتى التعامل مع الإطار الزمني حتى في الوقت الذي يجب فيه إكمال التحدي.
سيكون نطاق المشروع عنصرًا لأصحاب المصلحة من المصادر الخارجية التي يتم تطبيقها للحصول على اللمسات الأخيرة لمهام الشخصية. يمكن لكل فريق تطوير أن يكون قادرًا على عرض نطاق المشروع ولاحظ ما هو مطلوب منهم. قد يتعهد نطاق الالتزام عناصر التقييم وتقييم الأسعار.
قد يكون كل نطاق للمشروع قادرًا على التعامل مع القيود التقنية التي قد يضيفها أصحاب المصلحة بشكل إضافي أو لن يكونوا على علم بها. ضمن نطاق التحدي ، يمكن أيضًا إضافة ملف تفصيلي لطلبات التخلي عن الأشخاص. سيسمح ذلك لأصحاب المصلحة بتفهم سبب كون بعض العوامل في تطبيق المهمة محددة عن المتوقع.
نطاق المشروع عبارة عن خط سير زمني لفترة زمنية قصيرة وتوقعات طويلة الأجل. قد يتم سرد أحلام قصيرة الأجل تسمح لأصحاب المصلحة بالتحقق من كل معلم. قد يشمل نطاق التعهد أيضًا قائمة مرتبة حسب الأولوية من المتطلبات أو الوظائف المهمة المطلوبة للنجاح القصير الأجل والطويل الأجل لبرنامج المشروع.
أحد أهم التقارير في نطاق المشروع هو إعلان الرؤية. سيحدد تأكيد الرؤية بصيغة نظيفة وموجزة نطاق المهمة. سوف يسمح التصور الخيالي والواقعي لأصحاب المصلحة بفهم المتاعب والحل المطلوب. التأكيد الخيالي والرئيسي سوف يحتاج المملكة للمستخدم في عبارات واضحة. يمكن تحديد قدرات البرنامج ضمن التأكيد الخيالي والذهني.
نطاق المشروع هو قائمة "do to" لهذا النظام. نوع من العصف الذهني ، أو في بعض الحالات ، اقتحام النماذج التي تسمح لجميع الأحداث المعنية والتي ستلتزم بها. يمكن أن يكون كل فرع مع أصحاب المصلحة قادرين على التشاور مع نطاق المشروع في مرحلة ما من اللمسات الأخيرة للمشروع. بدون نطاق التعهد ، ليس للمهمة نقطة بداية أو نقطة توقف. المهمة ستفشل على الأرجح.
Source: wikipedia
