لامركزية تكنولوجيا المعلومات
على مدى عقود ، تغيرت النسخة التقليدية للطريقة التي تنظم بها مؤسسة تجارية فرع خدمات الكمبيوتر الخاص بها إلى إنشاء فرع منفصل لتكنولوجيا المعلومات مع شكل تحكم مستقل والذي قد يزيد بشكل إضافي إلى المجموعة التنفيذية. على مر السنين ، اتخذ استقلالية هذه الخاصية المركزية لتكنولوجيا المعلومات أبعادًا أسطورية تقريبًا وفي حالات قليلة نتجت عن مواقف ونُهُج مسيئة للقيام بمشروع تجاري بدا أنه يبدو أن المؤسسة التجارية موجودة لخدمة قسم تكنولوجيا المعلومات بالأفضلية على الطريقة الأخرى حول.
تحول هذا إلى نموذج محترم بشكل خاص عندما تحولت جميع عمليات معالجة الكمبيوتر في المؤسسة إلى إنجاز بمساعدة كمبيوتر محمول مركزي ضخم ، تم تصنيعه عمومًا باستخدام IBM. أجهزة الكمبيوتر الضخمة هذه كانت فخمة ومعقدة بالنسبة للبرامج والتشغيل والتي تملي عليها أن تكون ناجحة ، كان على المؤسسة أن تبقي على مجموعة من العمال مجموعة صغيرة من محترفي الكمبيوتر المحمول ، والذين يعتبر الكثيرون منهم التحدث بلغة حصرية تمامًا ويأتون من طريقة محددة للحياة من تلك الموجودة في استرخاء المؤسسة.
تحول هذا إلى نموذج مشروع تجاري عشبي وهام تحت الظروف التي سيطرت فيها "الحديد الكبير" على مجتمع تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك ، شهدت العقود العديدة المتبقية تغييرات في كيفية إنجاز تكنولوجيا المعلومات لمشروعها التجاري. تحولت أولاً إلى إدخال هياكل أصغر قوية مدفوعة بمساعدة أنظمة التشغيل مثل UNIX التي تمكنت من تحقيق كفاءات ملحوظة تحدت تفوق الحاسوب الرئيسي في المؤسسة.
إن الحركة الأقرب إلى الحوسبة المجتمعية التي تحولت إلى تطور أعمال عشبية لتسهيل الحصول على مزيد من السجلات ، تسمح بقبول وبناء المزيد من الاتصالات الفعالة بين الإدارات الناشئة في عالم المؤسسات ، مما أدى إلى تآكل الحاجة إلى كمبيوتر محمول قوي مركزي يتم تشغيله بمساعدة مجموعة مختارة قلة من الذين يتحدثون لغة خفية. بدأت الحوسبة الشبكية نظام دمقرطة الحوسبة الكهربائية داخل المؤسسة الدولية. مع الهيمنة الجديدة على الشبكة والحاجة إلى أخذ نموذج الأعمال في الفضاء الإلكتروني ، اكتسب الإصدار التجاري للمعالجة اللامركزية للمعلومات معنى وأهمية جديدين.
في العديد من الشركات ، أصبحت الدرجة الأخيرة من اللامركزية في تكنولوجيا المعلومات حقيقة. من خلال تحديد منشآت العمليات وتحسين السلطة والواجب دون تأخير على مستوى الإدارة ، أصبحت كفاءة تطبيق اللامركزية في تكنولوجيا المعلومات ممكنة في كل مرحلة من مراحل المشروع التجاري.
يعد هذا الاتجاه في تحديد موقع التطبيقات الخاصة بالفرع جنبًا إلى جنب مع أصول الحوسبة لإرشادهم إلى مرحلة الفروع بمثابة تغيير كبير في تقليد الأعمال. ليس من الأفضل أن تتولى الإدارات التي تستفيد من الحزم تلك مسؤولية تشغيل هياكل الحوسبة ، ويمكن أن تتحول مصادر البرمجة والتحسين إلى جزء من شكل الفرع بشكل جيد.
على سبيل المثال ، إذا كان لدى قسم الموارد البشرية مجموعة من الحزم التي يتم استخدامها لتتبع كشوف المرتبات والبركات وما إلى ذلك ، فسيتم وضع هذا التطبيق تحت سلطة HR. على هذا النحو ، فإن مجالات السلطة التي كانت في السابق الالتزام الوحيد لتكنولوجيا المعلومات والتي تشمل تحليل النظم والتطوير والبرمجة وعمليات الكمبيوتر ستصبح جزءًا من شكل التحكم في الموارد البشرية. ونتيجة لذلك ، تطور كل إدارة إمكانية التحدث في مصطلحات تكنولوجيا المعلومات مما يؤدي إلى معرفة أفضل بتكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء المؤسسة التجارية ، وهذا مفيد لإجراء تحليل طويل الأجل للرغبات والأصول لتلبية رغباتهم.
هذا لا يعني أن المشاكل الجديدة والمواقف الصعبة لم تعد تترافق مع اللامركزية في تكنولوجيا المعلومات. يجب معالجة بعض مشكلات تكنولوجيا المعلومات في مرحلة عالمية لأنها تؤثر على العمل ككل. ومع ذلك ، لا تزال هناك حاجة إلى مدير تنفيذي وعدد قليل من أدوات التحكم في تكنولوجيا المعلومات والتي يجب أن يكون كل نظام من أنظمة الأقسام مسؤولاً عنها.
علاوة على ذلك ، فإن مشكلة تكامل النظم وإيجاد التآزر بين الهياكل لزيادة كفاءة الهياكل تتحول إلى مشكلة أكثر صعوبة في حين أن كل فرع يدير عمليات تكنولوجيا المعلومات الخاصة به. إذا كان كل فرع يمتلك ويدير أجهزته الخاصة وشبكته ، فإن الاتصالات في جميع أنحاء المؤسسة التجارية ستواجه تحديًا وهناك احتمال أكبر بأن يكون الاستخدام الناقص للهياكل نتيجة لذلك. تعد إدارة الجودة على درجة إدارة الأنظمة أكثر صعوبة نظرًا لأن مديري الهياكل الحقيقة قد يكونون مسؤولين فقط على مستوى الإدارة أكثر من مستوى الأعمال على نطاق واسع.
يجب حل هذه المشكلات التنظيمية في مرحلة مفرطة ، وبالتالي قد يكون الانتقال من طريقة مركزية إلى طريقة لا مركزية للقيام بالأعمال التجارية ناجحًا. لكن مكافآت تحديد قوة الحوسبة على مستوى القسم تفوق مخاطر الفشل وتبرير الجهد الذي سيتماشى مع واحد من هذه التغييرات الضخمة في أسلوب حياة الشركة.
يجب حل هذه المشكلات التنظيمية في مرحلة مفرطة ، وبالتالي قد يكون الانتقال من طريقة مركزية إلى طريقة لا مركزية للقيام بالأعمال التجارية ناجحًا. لكن مكافآت تحديد قوة الحوسبة على مستوى القسم تفوق مخاطر الفشل وتبرير الجهد الذي سيتماشى مع واحد من هذه التغييرات الضخمة في أسلوب حياة الشركة.
